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　　進(jìn)入今年2季度以來(lái)，河北大唐國(guó)際唐山熱電公司認(rèn)真落實(shí)“管理提升年”要求，將“優(yōu)化燃料成本與控制”列入企業(yè)重點(diǎn)工程推進(jìn)項(xiàng)目，3措并舉提升燃料管理水平。截至5月底，該公司完成入廠(chǎng)、入爐煤熱值差69千卡/千克，指標(biāo)完成良好，在有力保障燃料供應(yīng)的同時(shí)，為完成全年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一是量化目標(biāo)保存煤。對(duì)外，該公司加強(qiáng)了與供煤?jiǎn)挝患拌F路部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，積極做好催交催運(yùn)工作，確保煤源、計(jì)劃請(qǐng)車(chē)落實(shí)到位，最大限度地提高重點(diǎn)合同到貨率；對(duì)內(nèi)，積極與發(fā)電部、設(shè)備部協(xié)調(diào)，做好火車(chē)煤的接卸及故障處理工作。面對(duì)近期火車(chē)煤到達(dá)較多，燃料部加大協(xié)調(diào)力度，及時(shí)處理影響接卸車(chē)的各類(lèi)問(wèn)題。截至5月底，煤場(chǎng)庫(kù)存12萬(wàn)噸，達(dá)到歷史同期最高水平。
　　二是動(dòng)態(tài)管控降成本。該公司按照上級(jí)公司的要求，認(rèn)真分析來(lái)煤結(jié)構(gòu)與成本之間的關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)與溝通，采取各種措施，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)；通過(guò)多做工作，提高重點(diǎn)煤礦到貨率；通過(guò)成本核算，與周邊各個(gè)電廠(chǎng)煤質(zhì)、煤價(jià)進(jìn)行比對(duì)，尋找煤價(jià)低于當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格、低硫份的適燒煤種，利用時(shí)間差降低市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格，努力做到兩點(diǎn)平衡，即在比質(zhì)的同時(shí)力爭(zhēng)價(jià)格最低，在比價(jià)的同時(shí)確保數(shù)量增加。同時(shí)，通過(guò)組織開(kāi)展劣質(zhì)煤摻燒工作，加強(qiáng)入廠(chǎng)煤采制化監(jiān)督與管理工作等手段降低燃料成本，促使標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)始終處于區(qū)域最低水平。
　　三是強(qiáng)化管理出效益。該公司以控制“入廠(chǎng)入爐熱值差”為重點(diǎn)，加強(qiáng)燃料管理。一是通過(guò)深入推進(jìn)“兩全”管理，修訂和完善燃料各項(xiàng)管理辦法和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬、資料的管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。二是入廠(chǎng)煤質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采制化人員行為，認(rèn)真執(zhí)行入廠(chǎng)煤巡檢、回檢制度，加強(qiáng)采樣現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。三是加強(qiáng)對(duì)入廠(chǎng)煤熱量差的日常分析和控制，發(fā)現(xiàn)超差及時(shí)反饋，并針對(duì)原因及時(shí)落實(shí)整改。四是加強(qiáng)入廠(chǎng)煤結(jié)算理賠管理，降低結(jié)算入廠(chǎng)熱值差，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行索賠和結(jié)算，促使虧噸虧卡及超硫索賠達(dá)到100%。
      信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司   信息來(lái)源：唐山熱電公司